Myötäintoa johtamiseen / Att leda passion
Myötäintoa johtamiseen.
Työelämän luonne muuttuu nopeasti teknologian kehittymisen myötä. Tämä koskee ennen kaikkea sitä, miten tehdään työtä, missä ja kenen kanssa. Siirrytään yhä enemmän verkostomaiseen työn tekemiseen. Verkoston kokoonpano muuttuu tarpeen vaatiessa ja verkoston jäsenet ovat usein fyysisesti eri paikoissa.
Jotta tällainen malli voi toimia työntekijän pitää olla sekä motivoitunut että itseohjautuva. Työntekijälle pitää sopivasti antaa sekä vapautta että vastuuta.
Mitä vaatimuksia muuttuva työelämä asettaa johtamiselle? Johtajuudessa tärkeätä on jokaisen tiimin jäsenen aktiivinen arvostaminen. Johtajan on syytä muistaa, että hän on vahvasti palveluammatissa. Hänen kuuluu olla aktiivisesti läsnä ja kiinnostunut kaikkien tiiminsä jäsenten työstä ja hyvinvoinnista. Ihmisen kohtaamisessa johtajalla pitää olla oikea asenne ja osaaminen sekä läsnäolotaitoa. Johtaja johtaa aina, nyt ja tulevaisuudessa, omalla esimerkillään. Kun hänen innostuksensa ja määrätietoisuutensa näkyy, se tarttuu. Voidaan sanoa “kuin yksi palaa niin muutkin syttyvät.
Mikäli tiimin jäsenet tekevät työtä fyysisesti eri paikoissa, johtajan pitää miettiä miten voi, siitä huolimatta, osoittaa olevansa läsnä. Työelämässä palautteen antaminen ja saaminen ovat erittäin keskeisessä roolissa. Työstään on tärkeää saada palaute heti ilman ylimääräistä viivettä. Palautteen antamisen suhteen meillä on suomalaisessa työelämässä vielä parantamisen varaa. Palautteen antaminen oikein, on osoittautunut yllättävän vaikeaksi. Kielteinen palaute kyllä kulkee, mutta myönteisen tai rakentavan palautteen antamisessa on meillä vielä paljon parannettavaa. Haaste kasvaa vielä, kun tehdään työtä erilaisissa verkostoissa, ja silloin kun johtaja ei fyysisesti ole samoissa tiloissa tiimin jäsentensä kanssa. Johtajan kannattaa siis tarkkaan miettiä, miten palaute tällaisissa olosuhteissa parhaiten annetaan.
Kun yrityksen arvoihin lisätään yrityksen johtamistapa, syntyy yrityskulttuuri. Tulevaisuuden organisaatiot ovat usein hyvin matalat, jolloin perinteinen autoritäärinen johtamistapa ei enää palvele. Myötäintoinen yrityskulttuuri, jossa kiinnitetään huomiota innostuksen johtamiseen, on menestyksen edellytys työelämän luonteen muuttuessa.
Att leda passion
Arbetslivets natur förändras snabbt, som en följd av den teknologiska utvecklingen. Det här gäller främst av allt hur vi arbetar, var och tillsammans med vem. Vi övergår allt mera till att arbeta i olika nätverk. Nätverkets sammansättning förändras an efter behov, och nätverkets medlemmar befinner sig ofta fysiskt på olika platser.
För att en sådan modell skall fungera bör arbetaren vara både motiverad och självstyrande. Man bör förse honom med lagom både ansvar och frihet.
Vilka krav ställer då förändringarna i arbetslivet på ledarskapet? I ledarskapet är det viktigt att man aktivt uppskattar var och en av sitt teams medlemmar. Ledaren bör minnas att hans yrke är ett serviceyrke. Han bör vara aktivt närvarande och vara intresserad av teamets medlemmars arbete och välmåga. Då man möter människor bör man ha såväl rätt attityd, rätt kunskap samt förmågan att vara närvarande. Ledaren leder nu, och även i framtiden, med sitt eget exempel. Då hans passion syns, smittar den också av sig. Man kan väl påstå att ”när en brinner tänds också de andra”.
Då teamets medlemmar fysiskt arbetar på olika ställen, bör ledaren fundera över hur han trots det kan visa sin närvaro. I arbetslivet har givandet och mottagandet av feedback en mycket central roll. Det är viktigt att få feedback för sitt arbete i realtid, utan dröjsmål. Då det gäller att ge feedback har vi ännu mycket att förbättra i det finländska arbetslivet. Att ge feedback på ett riktigt sätt har visat sig förvånansvärt svårt. Vanligt är att den negativa feedbacken nog når fram, medan vi ännu har mycket att förbättra gällande den positiva eller konstruktiva feedbacken. Utmaningen växer ytterligare om vi arbetar i olika nätverk, samt om ledaren inte fysiskt är på samma plats som teamets medlemmar. Ledaren bör alltså noggrant fundera över hur feedbacken bäst kan ges i under dessa omständigheter.
Då man till företagets värden lägger till dess ledarstil uppstår företagskulturen. Framtidens organisationer är ofta platta, i vilka det traditionella autoritära ledarskapet inte längre fungerar. En företagskultur där man aktivt leder passion, är en viktig förutsättning för framgång då arbetslivets natur förändras.
