Johtaja - kehity itsesi johtamisen mestariksi / Ledare - bli mästare på att leda dig själv

Johtaja – kehity itsesi johtamisen mestariksi

Tänä päivänä johtajat kamppailevat jatkuvasti ajankäyttöön liittyvien asioiden kanssa. Tässä ei ole sinänsä mitään uutta, mutta on käynyt entistä vaikeammaksi vetää selkeää rajaa työajan ja vapaa-ajan välille. Myös jatkuvan tavoitettavuuden dilemmaan on otettava kantaa. Jollei ole näissä asioissa tarkkana, huomaa jatkuvasti tekevänsä työhön liittyviä asioita.

Tässä ajassa ei voida liikaa korostaa palautumisen merkitystä. Johtaja palautuu parhaiten silloin kun hän pystyy ottamaan etäisyyttä työasioihin. Palautuminen ei ole ainoastaan tärkeää oman energiatasapainonsa säilyttämisen kannalta, vain myös erittäin keskeisessä roolissa luovuuden kannalta.

Johtaja joka on hyvä itsensä johtamisessa, pystyy tehokkaasti rytmittämään tehtäviään niin, että tehtävät tulee tehty, ja että aikaa jää myös palautumiseen. Suurin osa johtajan tehtävistä liittyvät joko suunnitteluun, toteutukseen tai reflektointiin. Moni kiireinen johtaja ei kuitenkaan varaa riittävästi aikaa reflektointiin, eli tehtyjen toimenpiteiden arvioimiseen.

Yrityskulttuuri rakentuu organisaation tavasta tehdä työtä. Tällöin johtaja johtaa ennen kaikkea esimerkin voimalla. Mikäli johtaja on hyvä itsensä johtamisessa, tämä taito leviää organisaatiossa, ja vaikuttaa myönteisellä tavalla yrityskulttuuriin. Henkilöstön kannalta on keskeistä, että johtaja arvostaa sekä työaikaa, vapaa-aikaa että perheen kanssa vietettyä aikaa. Kokemukseni perusteella voin sanoa että, tällaisessa yrityskulttuurissa työpanosten laatu pysyy hyvänä myös pitkällä tähtäimellä.

Kesällä työelämän tempo on hieman hitaampaa, meneillään olevasta lomakaudesta johtuen. Siksi kesä on oivallista aikaa, jolloin voi hioa itsensä johtamiseen liittyvät asiat kuntoon. Kesän aikana on hyvä reflektoida edelliseen jaksoon liittyviä toimenpiteitä, sekä antaa tilaa luovuudelle ja suunnitella tulevan kauden toimenpiteitä.

Ledare – bli mästare på att leda dig själv

I dag kämpar ledarna ständigt med frågor som hänför sig till tidsanvändning. Det är i och för sig ingenting nytt, men däremot har det blivit allt mera utmanande att dra en klar gräns mellan arbetstid och fritid. Dessutom bör man ta ställning till dilemmat gällande att ständigt vara anträffbar. Om man inte är noggrann i dessa frågor, hittar man sig ständigt att göra något som hänför sig till jobbet.

I dessa tider är det skäl att särskilt poängtera vikten av återhämtning. Ledaren återhämtar sig bäst då han tar avstånd från sina arbetsuppgifter. Återhämtningen är viktig, inte bara med tanke på den egna energibalansen, utan även med tanke på kreativiteten.

Ledaren som är bra på att leda sig själv kan effektivt planera sina uppgifter så att de blir gjorda, samt att det blir tid över för återhämtning. Den största delen av ledarens uppgifter hänför sig antingen till planering, genomförande eller reflektion. Mången stressad ledare ägnar dock inte tillräckligt tid till att reflektera över hur de utförda uppgifterna har lyckats.

Företagskulturen uppstår av det sätt, på vilket man jobbar i företaget. Här gäller det för ledaren att leda genom sitt eget exempel. Om en ledare är bra på att leda sig själv spider sig kunskapen i organisationen och påverkar företagskulturen på ett positivt sätt. Med tanke på personalen är det viktigt att man ser att ledaren uppskattar arbetstid, fritid samt den tid som man tillbringar tillsammans med sin familj. Med erfarenhet kan jag säga, att i en sådan företagskultur är arbetsinsatsernas kvalitet hög även på lång sikt.

På sommaren är arbetslivets tempo något långsammare p g a den rådande semestersäsongen. Detta betyder att sommaren är en utmärkt för att finslipa sina metoder gällande självledarskap. Under sommaren passar det också bra att reflektera över hur den gångna perioden har lyckats, samt att ge utrymme för kreativiteten då man gör upp planer inför kommande säsong.