Voittajatiimin kokoaminen ja johtaminen / Att bygga och leda ett vinnande team
Voittajatiimin kokoaminen ja johtaminen
Islannin jalkapallomenestyksen innoittamana päädyin pohtimaan voittajatiimiin liittyviä kysymyksiä. Mistä johtuu, että joukkue joka ei paperilla ole erityisen vahva silti voi menestyä, ja voittaa itseään selvästi kokeneemman joukkueen? Löytyykö tässä samankaltaisuutta, joka selittää eri organisaatioiden menestymisen työelämässä?
Johtajan tärkeimpiin tehtäviin kuuluu organisaation henkilöresursseista huolehtiminen. Tehtävään kuuluu sopivien henkilöiden palkkaaminen ja henkilöstön perehdyttäminen tehtäviinsä. Tämän lisäksi keskeistä on varmistaa, että yhteistyö tiimin eri jäsenten välillä toimii, niin että tiimin suorituskyky on suurempi kuin jokaisen henkilön yhteenlaskettu suorituskyky.
Voittajatiimiä rakentaessa pitää huomioida henkilöiden erilaiset vahvuusalueet, niin että tiimissä on mahdollisimman monipuolista osaamista. Myös erialiset personallisyystyypit ovat tarpeen tiimin korkean suorituskyvyn kannalta. Sananlasku siitä, että ”erilaisuudet täydentävät toisiaan”, on tässä hyvä ohjenuora.
Spontaanisti moni johtaja palkkaisi mielellään itsensä kaltaisia henkilöitä, koska silloin voi tuntua siltä, että ”kemiat kohtaavat ja että yhteistyö sujuu helposti”. Kuitenkin on henkilöitä palkatessa syytä pysähtyä ja arvioida, olisiko kuitenkin profiililtaan toisenlainen henkilö parempi tiimin kokonaisuuden kannalta? Esimerkiksi luovaa tiimiä ajatellen, tiimin heterogeenisuus synnyttää juuri sellaista jännitettä, joka on tiimin luovuuden edellytyksenä. Sopiva sekoitus kokemusta ja nuoruutta, miehiä ja naisia sekä jopa erilaisia kansallisuuksia, takaa tiimille monipuolisen näkemyksen.
Kuitenkin on monet kerrat nähty, että teoriassa ihanteellinen tiimi ei kuitenkaan ole voittajatiimi. Mitä silloin puuttuu? Voittajatiimi on aina äärimmäisen motivoitunut, sitoutunut ja nälkäinen. Voittajatiimin yhteishenki on myös erinomainen.
Tiimin johtaja on aina keskeisessä roolissa tiimin menestyksen kannalta. Palataan jälleen urheilun pariin; Kun joukkue ei pärjää valmentaja vetää johtopäätöksensä ja eroaa, tai hänet erotetaan. Työelämässä vaihdetaan myös johtaja, mikäli yrityksen tulos ei tyydytä omistajia. Kummassakin tapauksessa käydään läpi; Onko johtajan valitsema strategia oikea ja ovatko tämän valjastamat resurssit oikeat, niin että on edellytyksiä päästä asetettuihin tavoitteisiin. Johtajan tai valmentajan rooli on rinnastettavissa kapellimestarin rooliin. Hyvä johtaja on kuin kapellimestari, joka saa tiimin venymään huippusuorituksiin.
Att bygga och leda ett vinnande team
Inspirerad av Islands framgång i fotboll har jag valt att resonera kring frågor som gäller ett vinnande team. Vad beror det på att ett team som inte på pappret är särskilt starkt, ändå kan lyckas och vinna över ett lag som borde vara betydligt mera erfaret? Finner man här paralleller med arbetslivet, som förklarar varför en del organisationer lyckas bättre än andra?
Till ledarens viktigaste uppgifter hör att ansvara för organisationens personresurser. Till uppgiften hör att rekrytera lämplig personal och att skola in den med tanke på sina arbetsuppgifter. Därutöver är det centralt att se till att samarbetet fungerar mellan teamets medlemmar, så att teamets prestanda är större en de enskilda medlemmarnas sammanlagda prestanda.
Då man bygger ett vinnande team bör man beakta de enskilda individernas olika styrkor, så att det finns ett möjligast mångsidigt kunnande inom teamet. Dessutom är det viktigt att det finns olika personlighetstyper som garanterar teamet en hög prestanda. Här är det bra att följa ordspråket som säger att ”olikheterna kompletterar varandra”.
Spontant vill mången ledare gärna rekrytera personer som är lika en själv, för att det då kan kännas att ”kemin fungerar och att det är lätt att samarbeta”. Trots det är det i rekryteringssituationer skäl att stanna upp och värdera, om det ändå vore skäl att rekrytera en person med en annorlunda profil, med tanke på teamet som helhet. Särskilt med tanke på ett kreativt team är det viktigt att sträva till en viss heterogenitet, för att garantera den spännig som står som förutsättning för teamets kreativitet. En lämplig blandning av erfarenhet och ungdom, män och kvinnor, till och med olika nationaliteter, garanterar teamet ett mångsidigt synsätt.
Man har ändå gång på gång kunnat konstatera att, ett i teorin idealt team ändå inte är ett vinnande team. Vad är det då som saknas? Ett vinnande team är alltid ytterst motiverat, engagerat och hungrigt. Teamandan är också utmärkt i det vinnande teamet.
Ledarens roll är alltid central med tanke på teamets framgång. Vi betraktar igen kutymen inom idrotten; Då teamet inte klarar sig drar tränaren sina slutsatser och avgår, eller så avskedas han. Det samma gäller också i arbetslivet, då ledaren byts ut om företagets resultat inte tillfredsställer ägarna. I båda fallen analyserar man om den strategi ledaren har valt och de resurser han har mobiliserat, har varit de rätta med tanke på att kunna nå de mål som har satts upp. Ledarens eller tränarens roll kan förliknas med en kapellmästares roll. En god ledare är som en kapellmästare, som får teamet att göra sitt yttersta och nå topprestationer.
