Megatrendien vaikutus johtajuuteen.

Kun miettii mihin suuntaan maailma kehittyy ja miten muutokset vaikuttavat johtajuuteen on hyvä tarkastella vallitsevia megatrendejä. Tänä päivänä tunnistetaan seuraavia megatrendejä: Kiihtyvä globalisaatio, ilmastonmuutokset ja ympäristöhaasteet, demograafiset muutokset, kasvava individualismi, digitaaliset elämäntavat sekä uusien teknologioiden tulo. Nämä megatrendit vaikuttavat liiketoimintaympäristöömme hieman eri tavalla riippuen millä alalla olemme, mutta jokaisessa organisaatiossa kannattaa miettiä mitä vaikutuksia näillä megatrendeillä tulee olemaan omaan businekseen ja miten tämä kaikki vaikuttaa johtajuuteen.

Keskustellaan jo paljon siitä miten työelämä tulee muuttumaan ja mitä tämä tulee vaatimaan johtajuudelta. Kun tarkastelee asioita näiden megatrendien valossa voidaan todeta että työpaikoilla tulee yhä todennäköisemmin olemaan monikulttuurisia tiimejä, tullaan tekemään yhä enemmän etätöitä ja projektitöitä. Tämän lisäksi tehdään pidempiä työuria ja seniorit osallisuvat monenlaisiin töihin ja projekteihin. Uudenlaisia teknologioita tulee jatkuvasti käyttöömme, mitä tuo uudenlaista joustavuutta mutta myös uudenlaisia haasteita.

Tässä on jo nähty että vaikutukset eri aloihin ovat erilaiset, ja toiset alat ovat jo nyt osittain tai kokonaan siirtyneet ”verkkoon”. Voidaan esimerkiksi mainita matkatoimistot, kirjakaupat, musiikkibusiness ja pankkiliiketoiminta. Johtajuuteen tämä kaikki vaikuttaa monellakin tavalla. Onko tulevaisuudessa missä määrin olemassa perinteisiä työpaikkoja, niin että töihin tullaan aamulla ja lähdetään työpäivän jälkeen kotiin? Vastaus on että joillakin aloilla varmasti on, mutta toisilla taas ei. Esimerkiksi voidaan ajatella että päiväkoti toimii niin kuin on toiminut tähänkin asti, kun esimerkiksi pankkivirkailija vastaa verkon yli lainahakemukseesi vaikkapa kesämökkinsä kuistilta tai toisesta maasta.

Johtajakoulutus on edelleen aika perinteistä ja asioita käsitellään edelleen hyvin paljon tämän hetken näkökulmasta. Tärkeimpiä näkökulmia on; Miten motivoida ja ohjata virtuaalisia tiimejä kun työntekijä keskustelee esimiehensä ja muiden tiimiläisten kanssa ainoastaan verkon yli? Toinen haaste on työsuhteiden kesto ja projektiluontoisuus. Monella alalla tullaan näkemään että tiimien koko ja kokoonpano vaihtelee jatkuvasti tilanteiden ja tarpeiden mukaan. Lisäksi globaali maailma tuo tähän mielenkiintoisia lisämausteita. Esimerkiksi miten johdetaan globaalia virtuaalitiimiä kielellä joka on useimille muu kuin äidinkieli?

On selvää että työelämän muutokset tulevat olemaan niin nopeita että tämä tulee vaatimaan meiltä jatkuvaa sopeutumista. Tämä johtaa siihen että organisaatiot jotka suhtauhtuvat muutoksiin proaktiivisesti varautumalla potentiaalisiin muutoksiin, esimerkiksi peilaamalla niitä vallitseviin megatrendeihin, tulevat pärjäämään muita paremmin.

Megatrendernas inverkan på ledarskapet

Då man betraktar omvärldens förändringar och deras inverkan på ledarskapet är det bra att granska dem utgående från rådande megatrender. I dag ser man följande medatrender: En allt snabbare globalisering, utmanande miljöfrågor och klimatförändring, demografiska förändringar, ökad individualism, den digitala livsstilen och frammarsch av ny sorts teknologi. Dessa megatrender inverkar på vår businessomgivning på olika sätt beroende på inom vilken bransch vi är verksamma. I varje organisation är det på sin plats att fundera på hur megatrenderna påverkar den egna branschen och på vilka krav det ställer på ledarskapet.

Man har redan diskuterat hur framtidens arbetsliv kommer att se ut och vad som kommer att krävas av ledarna. När man tittar på det genom att betrakta megatrenderna kan man dra den slutsatsen att det blir allt vanligare med mångkulturella team. Högst sannolikt kommer vi ocskå att göra allt mera distansarbete och projektarbete. Vi gör längre arbetskarriärer och seniorerna kommer i högre utsträckning att delta i olika slag av arbete och projekt. Vi kommer att ständigt ha tillgång till ny typ av teknologi, vilket betyder en ny sorts flexibilitet, men också nya typer av utmaningar.

Vi har redan kunnat se en radikal förändring inom flera branscher. Branscher som resebyråer, bokhandlar, musikbusiness och bankverksamhet har redan helt eller delvis flyttats till ”nätet”. Det här har också haft en radikal inverkan på ledarskapet. Man frågar sig i vilken mån vi i framtiden kommer att ha traditionella arbetsplatser dit man går på morgonen och kommer hem efter arbetsdagens slut. Säkert kommer ett daghem att fungera på liknande sätt som nu, medan banktjänstemannen kan godkänna din låneansökan på sin sommarstugas terass eller i ett annat land.

Ledarskapsutbilningen är ännu ganska traditionell och frågor behandlas långt utgående från dagens situation. I framtiden kommer vi i allt högre grad att möta utmaningar som att; Hur leda ett virtuellt team när ledaren och teamets medlemmar endast diskuterar med varandra digitalt? En annan utmaning kommer att vara arbetsförhållandes längd och natur. Inom många branscher kommer vi att se att teamens sammansättning varierar beroende på behov och situation. Den globala världen kommer dessutom att medföra några intressanta kryddor; Hur skall man leda ett mångkulturellt virtuellt team på ett språk som är ett främmande språk för de flesta i teamet?

De är helt klart att förändringarna kommer att vara mycket snabba. Därför är det lika klart att den organisation som proaktivt förbereder sig för förändringarna, genom att t ex spegla dem mot rådande megatrender, högst sannolikt kommer att klara sig bättre än andra.